版主：
洋葱
洋葱
按主题
按用户名
按昵称
按相册
主题:小天鹅怎么了
0
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1262＋0
注册：2005-04-18
发帖：1262＋0
小天鹅 和小鸭 X年前就是ST了
“小天鹅”“小鸭”等被卖 名牌洗衣机缘何陷落
只造垃圾一味打价格战的企业都不会有好下场的
“小天鹅”“小鸭”等被卖 名牌洗衣机缘何陷落
日期：2004年01月07日
2003年7月，洗衣机行业爆出一个惊天新闻：曾经十年盈利的无锡小天鹅因巨亏被迫宣布卖掉，一个从来没有涉足过家电的斯威特集团成了小天鹅的新东家。
这个震惊的消息让许多人不由得回眸2003年刚刚过去半年多的洗衣机市场：元旦的钟声刚刚敲过，曾经是洗衣机行业六巨头之一的山西海棠电器集团股份有限公司，仅仅为30多万元的债务宣告破产；国内知名的洗衣机品牌小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司；销量曾名列国内前三甲的荣事达洗衣机，又沦落到再次易主的命运……
至此，短短半年多的时间里，在我们这个年产1400万台、产销量均居世界第一位的洗衣机生产大国里，行业四大家族惟一剩下的就是“领头羊”海尔，其他著名的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创，是什么原因促使小天鹅们走上了这样一条不归路？小天鹅们的折翅又给正在步入世界家电制造中心的中国家电业怎样的启示？
“价格战”窒息了小天鹅
其实，中国家电业的大环境从来都没有像今天这样好过。经过20年的共同打拼努力，中国主要家电产品的产量都已经跃居世界第一。就洗衣机市场而言，2001年，中国农村市场的洗衣机每百户仅为29．9台。今后10年，仅中国农村就需1．62亿台洗衣机，而且中国的高端洗衣机市场也正在迅速崛起。
但从上个世纪八十年代开始，洗衣机厂家蜂拥而上，洗衣机生产线发展到100多条，到今天，能够剩下的国产品牌不过10家。在产品严重同质化和市场需求潜能不能够迅速放大的情况下，部分企业盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，洗衣机企业陷入了跟其他家电企业一样的怪圈：拼命地生产、库存，然后降价，以亏损的方式把产品卖掉。因为钢材价格的上涨和洗衣机价格的下降，2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。结果，小天鹅在2002年连破记录，生产了244万台，亏损了8．68亿元。
小天鹅、小鸭等在拼命打价格战之余，却无力在产品方面形成自己的核心竞争力。海尔今天依然挺立市场，则是在这方面领先一步，孕育了丰厚的技术积累和市场快速形成能力，实现了销量、利润、零售额的两位数高速增长。而小天鹅们则迟到半步，步步被动。
在市场供大于求的竞争压力下，小天鹅们简单地采取了减少性能，一味地降低价格来获取市场份额的策略，而在产品质量、服务及新品开发上，却越来越力不从心。海尔洗衣机目标始终锁定用户需求，通过快速的科技创新，不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品，避开了价格战。海尔的市场策略的确很值得小天鹅、荣事达、小鸭、海棠等学习借鉴。
折翅的天鹅们能否再飞
2003年之前，国产品牌企业占据了洗衣机市场80％的份额，海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了60％以上的份额。到了2003年，荣事达几易婆家，小鸭被中国重型汽车集团收购，小天鹅也被收购，至于海棠、水仙早已凋零，白菊、威力也已经青春不再。那么这些曾经名噪一时的洗衣机企业还有没有重新高飞的一天？
我们以小天鹅为例进行分析：其一，就洗衣机市场新产品供过于求的今天，更需要的是小天鹅的生产线，而不是小天鹅了。毕竟市场已是强势品牌的天下。业内人士预测，中国洗衣机市场将会出现海尔与国外诸多洗衣机品牌对决的格局。目前，人们还没看到小天鹅新东家斯威特展现出在洗衣机领域闪展腾挪的优势。
其二，就小天鹅洗衣机而言，此番大动作很可能造成消费群忠诚度的缺失。新东家之所以购并小天鹅，其负责人严晓群表示，要逐渐把小天鹅打造成一个以时尚家电、信息家电类为主的企业，而老东家朱德坤也表示将多管齐下，塑造出一个外贸、机械等各板块齐头并进的企业。与小天鹅洗衣机明显风马牛不相及的各种业务，不能不让人对小天鹅的主业捏一把汗，也不能不对小天鹅洗衣机的明天捏一把汗。当年乐华放弃彩电已经造成了无尽的关于消费者售后服务的纠纷，此番小天鹅出此言行又有谁敢去买一个不知售后服务能否有保证的产品。
昭示：“创造”胜“制造”
小天鹅们的折翅给中国洗衣机行业带来沉重的反思：
死守低端市场，一味拼价格战的竞争之路已经走到尽头。随着洋品牌生产基地向中国市场的转移，国产品牌企业以往的劳动力低成本优势渐渐失去，那种仅仅依靠价格战而忽视或无力进行产品研发，产品不能成功走向国际市场的企业，在洋品牌技术和价格的双重压力下，最终难逃被逼出局的命运。
惟有“中国创造”才能战胜“国外制造”。这一点海尔是榜样，正如海尔首席执行官张瑞敏所说，惟有“中国创造”才能超越“中国制造”，才能战胜“外国制造”。“创造”是根据用户的需求进行的全新事业，如果不知道用户需求或者错误理解用户需求，“制造”得再多再好也只能是“库存”。最典型的市场案例是2003年3月，海尔想在用户之前，创新推出的新一代“保健双动力”洗衣机，经过非典的“洗礼”，迅速占领国内高端洗衣机市场，而且海尔创造的全系列洗衣机已成功打入家电王国日本。海尔这种关注用户需求、创新引导市场的做法已经成为了西门子、LG、松下、东芝的产品效仿对象。
面对国外洗衣机品牌咄咄逼人的“入侵”，面对国产洗衣机品牌的相继“沦陷”，如何拯救中国民族洗衣机品牌？海尔的“创造”哲学值得人深思。
“小天鹅”“小鸭”等被卖 名牌洗衣机缘何陷落
只造垃圾一味打价格战的企业都不会有好下场的
“小天鹅”“小鸭”等被卖 名牌洗衣机缘何陷落
日期：2004年01月07日
2003年7月，洗衣机行业爆出一个惊天新闻：曾经十年盈利的无锡小天鹅因巨亏被迫宣布卖掉，一个从来没有涉足过家电的斯威特集团成了小天鹅的新东家。
这个震惊的消息让许多人不由得回眸2003年刚刚过去半年多的洗衣机市场：元旦的钟声刚刚敲过，曾经是洗衣机行业六巨头之一的山西海棠电器集团股份有限公司，仅仅为30多万元的债务宣告破产；国内知名的洗衣机品牌小鸭电器因连续亏损2．7亿变为“ST”公司；销量曾名列国内前三甲的荣事达洗衣机，又沦落到再次易主的命运……
至此，短短半年多的时间里，在我们这个年产1400万台、产销量均居世界第一位的洗衣机生产大国里，行业四大家族惟一剩下的就是“领头羊”海尔，其他著名的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创，是什么原因促使小天鹅们走上了这样一条不归路？小天鹅们的折翅又给正在步入世界家电制造中心的中国家电业怎样的启示？
“价格战”窒息了小天鹅
其实，中国家电业的大环境从来都没有像今天这样好过。经过20年的共同打拼努力，中国主要家电产品的产量都已经跃居世界第一。就洗衣机市场而言，2001年，中国农村市场的洗衣机每百户仅为29．9台。今后10年，仅中国农村就需1．62亿台洗衣机，而且中国的高端洗衣机市场也正在迅速崛起。
但从上个世纪八十年代开始，洗衣机厂家蜂拥而上，洗衣机生产线发展到100多条，到今天，能够剩下的国产品牌不过10家。在产品严重同质化和市场需求潜能不能够迅速放大的情况下，部分企业盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战，洗衣机企业陷入了跟其他家电企业一样的怪圈：拼命地生产、库存，然后降价，以亏损的方式把产品卖掉。因为钢材价格的上涨和洗衣机价格的下降，2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择：生产是找死，不生产则是等死。结果，小天鹅在2002年连破记录，生产了244万台，亏损了8．68亿元。
小天鹅、小鸭等在拼命打价格战之余，却无力在产品方面形成自己的核心竞争力。海尔今天依然挺立市场，则是在这方面领先一步，孕育了丰厚的技术积累和市场快速形成能力，实现了销量、利润、零售额的两位数高速增长。而小天鹅们则迟到半步，步步被动。
在市场供大于求的竞争压力下，小天鹅们简单地采取了减少性能，一味地降低价格来获取市场份额的策略，而在产品质量、服务及新品开发上，却越来越力不从心。海尔洗衣机目标始终锁定用户需求，通过快速的科技创新，不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品，避开了价格战。海尔的市场策略的确很值得小天鹅、荣事达、小鸭、海棠等学习借鉴。
折翅的天鹅们能否再飞
2003年之前，国产品牌企业占据了洗衣机市场80％的份额，海尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了60％以上的份额。到了2003年，荣事达几易婆家，小鸭被中国重型汽车集团收购，小天鹅也被收购，至于海棠、水仙早已凋零，白菊、威力也已经青春不再。那么这些曾经名噪一时的洗衣机企业还有没有重新高飞的一天？
我们以小天鹅为例进行分析：其一，就洗衣机市场新产品供过于求的今天，更需要的是小天鹅的生产线，而不是小天鹅了。毕竟市场已是强势品牌的天下。业内人士预测，中国洗衣机市场将会出现海尔与国外诸多洗衣机品牌对决的格局。目前，人们还没看到小天鹅新东家斯威特展现出在洗衣机领域闪展腾挪的优势。
其二，就小天鹅洗衣机而言，此番大动作很可能造成消费群忠诚度的缺失。新东家之所以购并小天鹅，其负责人严晓群表示，要逐渐把小天鹅打造成一个以时尚家电、信息家电类为主的企业，而老东家朱德坤也表示将多管齐下，塑造出一个外贸、机械等各板块齐头并进的企业。与小天鹅洗衣机明显风马牛不相及的各种业务，不能不让人对小天鹅的主业捏一把汗，也不能不对小天鹅洗衣机的明天捏一把汗。当年乐华放弃彩电已经造成了无尽的关于消费者售后服务的纠纷，此番小天鹅出此言行又有谁敢去买一个不知售后服务能否有保证的产品。
昭示：“创造”胜“制造”
小天鹅们的折翅给中国洗衣机行业带来沉重的反思：
死守低端市场，一味拼价格战的竞争之路已经走到尽头。随着洋品牌生产基地向中国市场的转移，国产品牌企业以往的劳动力低成本优势渐渐失去，那种仅仅依靠价格战而忽视或无力进行产品研发，产品不能成功走向国际市场的企业，在洋品牌技术和价格的双重压力下，最终难逃被逼出局的命运。
惟有“中国创造”才能战胜“国外制造”。这一点海尔是榜样，正如海尔首席执行官张瑞敏所说，惟有“中国创造”才能超越“中国制造”，才能战胜“外国制造”。“创造”是根据用户的需求进行的全新事业，如果不知道用户需求或者错误理解用户需求，“制造”得再多再好也只能是“库存”。最典型的市场案例是2003年3月，海尔想在用户之前，创新推出的新一代“保健双动力”洗衣机，经过非典的“洗礼”，迅速占领国内高端洗衣机市场，而且海尔创造的全系列洗衣机已成功打入家电王国日本。海尔这种关注用户需求、创新引导市场的做法已经成为了西门子、LG、松下、东芝的产品效仿对象。
面对国外洗衣机品牌咄咄逼人的“入侵”，面对国产洗衣机品牌的相继“沦陷”，如何拯救中国民族洗衣机品牌？海尔的“创造”哲学值得人深思。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2005-08-25 00:05:00
推荐：秀电影模仿照片 赢免费电影票！
...第1楼...
-4
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
勇
“小天鹅”又有了新变动。小天鹅股份公司５月１１日公告，自１２日正式摘掉“ＳＴ”的帽子，股票简称恢复“小天鹅Ａ”，“小天鹅Ｂ”。巧的是，国家统计局、中国商业联合会日前还分别宣布，２００３年，小天鹅洗衣机市场占有率继续保持全国第一，连续第十二年独占鳌头。而仅仅在三个月前，记者去江苏无锡参加小天鹅集团战略研讨会时，小天鹅股份公司还戴着“ＳＴ”的帽子。
什么原因使“ＳＴ小天鹅”从２００２年的亏损局面走了出来？相关信息表明，是重组改制使“小天鹅”重新焕发了生机。
２００３年下半年，民营企业南京斯威特集团开始对小天鹅进行重组。公司董事会今年３月公告称，２００４年３月９日转收到国务院国有资产监督管理委员会批复江苏省财政厅的“关于无锡小天鹅股份有限公司国有股性质变更有关问题的批复”文件，集团公司所持股份公司１０１６２．８８６４万股属非国有股。斯威特集团有限公司、西安通邮科技投资有限公司作为收购方分别受让江苏小天鹅集团有限公司１７％、４８％的国有股权。股权变更后，小天鹅集团有限公司由国有独资企业变为多元投资主体的有限责任公司，国有股比例下降到３５％，国有经济不再占据控股地位。
转制打破了国企的体制壁垒，小天鹅又走到了行业的前沿。改制不到半年，世界五百强中的５、６家家电企业就纷纷与小天鹅结盟。数据显示，２００３年度，小天鹅股份公司扭亏为盈，全年实现税后净利润３５９９万元，并且摘掉了“ＳＴ”的帽子。
该集团有关人士对记者表示，经历了暗潮涌动的２００３年，历经数年变革阵痛的中国家电业开始焕发新春，世界家电工厂格局逐渐形成。继微波炉、彩电、冰箱、小家电等行业跨入全球领先行列后，２００３年中国洗衣机业在核心技术的研发、制造等方面均有长足发展。小天鹅全球销售突破３７０万台，覆盖世界６０多个国家和地区，占全球５％的市场份额，并进入全球洗衣机三强，这使小天鹅明确了打造洗衣机世界工厂的发展战略。
记者在采访时了解到，小天鹅股份公司是目前国内惟一能同时生产波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全能企业。国内市场上，与日本东芝合资合作生产的“东芝”洗衣机、与德国西门子合资合作的“西门子”洗衣机占据了中国波轮、滚筒洗衣机高端市场，成为公司新的利润增长点。
一份有关２００４年中国洗衣机市场的调研报告显示，进入更新换代期的洗衣机市场潜力巨大，预计２００４年洗衣机生产量将达１８００万台左右，增长率在５％－６％之间，国内销量为１５００万台左右，增长率在３％－４％之间。重组改制带来了小天鹅机制与体制的改变，今年春季，小天鹅通过国家最新标准６Ａ认证与５Ａ认证，并借众多新品的推出开始了市场全攻略。
“小天鹅”又有了新变动。小天鹅股份公司５月１１日公告，自１２日正式摘掉“ＳＴ”的帽子，股票简称恢复“小天鹅Ａ”，“小天鹅Ｂ”。巧的是，国家统计局、中国商业联合会日前还分别宣布，２００３年，小天鹅洗衣机市场占有率继续保持全国第一，连续第十二年独占鳌头。而仅仅在三个月前，记者去江苏无锡参加小天鹅集团战略研讨会时，小天鹅股份公司还戴着“ＳＴ”的帽子。
什么原因使“ＳＴ小天鹅”从２００２年的亏损局面走了出来？相关信息表明，是重组改制使“小天鹅”重新焕发了生机。
２００３年下半年，民营企业南京斯威特集团开始对小天鹅进行重组。公司董事会今年３月公告称，２００４年３月９日转收到国务院国有资产监督管理委员会批复江苏省财政厅的“关于无锡小天鹅股份有限公司国有股性质变更有关问题的批复”文件，集团公司所持股份公司１０１６２．８８６４万股属非国有股。斯威特集团有限公司、西安通邮科技投资有限公司作为收购方分别受让江苏小天鹅集团有限公司１７％、４８％的国有股权。股权变更后，小天鹅集团有限公司由国有独资企业变为多元投资主体的有限责任公司，国有股比例下降到３５％，国有经济不再占据控股地位。
转制打破了国企的体制壁垒，小天鹅又走到了行业的前沿。改制不到半年，世界五百强中的５、６家家电企业就纷纷与小天鹅结盟。数据显示，２００３年度，小天鹅股份公司扭亏为盈，全年实现税后净利润３５９９万元，并且摘掉了“ＳＴ”的帽子。
该集团有关人士对记者表示，经历了暗潮涌动的２００３年，历经数年变革阵痛的中国家电业开始焕发新春，世界家电工厂格局逐渐形成。继微波炉、彩电、冰箱、小家电等行业跨入全球领先行列后，２００３年中国洗衣机业在核心技术的研发、制造等方面均有长足发展。小天鹅全球销售突破３７０万台，覆盖世界６０多个国家和地区，占全球５％的市场份额，并进入全球洗衣机三强，这使小天鹅明确了打造洗衣机世界工厂的发展战略。
记者在采访时了解到，小天鹅股份公司是目前国内惟一能同时生产波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全能企业。国内市场上，与日本东芝合资合作生产的“东芝”洗衣机、与德国西门子合资合作的“西门子”洗衣机占据了中国波轮、滚筒洗衣机高端市场，成为公司新的利润增长点。
一份有关２００４年中国洗衣机市场的调研报告显示，进入更新换代期的洗衣机市场潜力巨大，预计２００４年洗衣机生产量将达１８００万台左右，增长率在５％－６％之间，国内销量为１５００万台左右，增长率在３％－４％之间。重组改制带来了小天鹅机制与体制的改变，今年春季，小天鹅通过国家最新标准６Ａ认证与５Ａ认证，并借众多新品的推出开始了市场全攻略。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2005-08-25 00:52:00
推荐：kds红日官网启动啦！！！
...第5楼...
-4
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
小天鹅“水魔方”洗衣机自2004年4月底上市以来，凭借出众的性能、时尚的外观，在全国各地引起了一股抢购潮，商场主推、消费者抢购，许多商场因此脱销。上海地区的小天鹅“水魔方”洗衣机销售情况非常好，许多消费者一大早就排队，等候商场开门来抢购小天鹅“水魔方”洗衣机，由于销售情况异常的好，许多门店出现了库存告急的情况，许多消费者还给商场留下定金，要求商场到货时，立刻跟消费者联系；北京地区小天鹅“水魔方”洗衣机一上市，立刻成为市场上的销售明星。在江苏，小天鹅“水魔方”洗衣机一上市，就掀起了洗衣机市场新的一轮抢购风，各大商场也出现了多时未见的排队抢购某一款型号洗衣机的壮丽景观，使得江苏管理部天天在向总部要求增加“水魔方”洗衣机的发货计划，为此洗衣机厂还不得不临时调整了生产计划，把“水魔方”洗衣机的生产计划提前；在南方广东、在西南四川重庆、在西北陕西、在东北、在东南、在中部湖北湖南都出现了“水魔方”洗衣机供不应求的情况，极大的刺激了消费者的购买热情，增强了经销商、促销员对小天鹅的信心。据统计，自上市以来，“水魔方”洗衣机销量达3万台，创历史新高。小天鹅“水魔方”洗衣机凭借单一型号在全国引起如此大的轰动，给营销公司和全国各地管理部完成2004年的任务也带来了极大的信心。随着水魔方洗衣机的系列化，小天鹅在全国销售状况也必将再上一个新的台阶。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2005-08-25 01:28:00
推荐：【模拟炒股】港股交易比赛_港股通
...第8楼...
0
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1237＋0
注册：2005-04-18
发帖：1237＋0
发表于:2005-08-25 01:33:00
推荐：最成功的70年代单身贴,成功牵手30多对,快来加入我们!
...第10楼...
-4
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
小天鹅蜕变之舞 领军中国洗衣机行业
2004年06月16日09:35:30 中国经济周刊 南国
小天鹅蜕变之舞
近日，美国通用电气两位全球副总裁劳埃德·特罗特与詹姆斯·坎贝尔飞抵无锡，专程访问了小天鹅集团，并与小天鹅深层次合作进行商谈。
其实，早在2000年，通用家电就开始与小天鹅在洗衣机零部件方面展开合作。但在2002年，小天鹅亏损4.18亿元，2003年4月30日小天鹅（000418[行情-资料]）被ST，通用电气与小天鹅合作的步伐也随之放缓。
2003年下半年，南京斯威特集团成功重组小天鹅集团，小天鹅股份一举扭亏为盈，全年实现税后净利润3599万元；今年5月12日，小天鹅（000418）一举摘掉戴了一年的ST帽子，股票恢复为“小天鹅A”“小天鹅B”。
至此，小天鹅成功地闯过2002年的阵痛再次腾飞。同时，小天鹅的蜕变之舞引起了通用电气的再次关注，双方的合作又有了突破性的进展。
阵痛之后的蜕变
作为洗衣机行业的龙头老大和往日的绩优公司，小天鹅曾有过耀眼的光环。但随着近年家电行业竞争加剧，加之难以摆脱国企机制下旧的管理模式等原因，小天鹅2002年亏损4.18亿元。由于小天鹅2002年和经调整后的2001年两个会计年度净利润为负，所以2003年4月30日被ST。
“小天鹅亏损的根本原因还是国有机制。”无锡市国资委一位干部指出。一个典型的例子是，小天鹅鼎盛时期在全国设立27个具有独立法人资格的经营部，其下设机构更是数不胜数，如此繁冗而低效的渠道，造成的直接后果就是货款回收率很低，呆坏账严重。
业界分析人士认为，小天鹅以往存在的问题主要是，多年的辉煌与传统国有企业的体制使小天鹅对外界环境的敏感度弱化，在营销模式上趋于保守，以及与消费者沟通不够。小天鹅目前缺乏的不是技术，而是让消费者认识和感受到小天鹅雄厚的技术实力。小天鹅的服务在家电业中一直享有极好的口碑，但随着销量持续上升，以及对二三级市场的深度渗透，服务的成本也在不断加大，如何改变这些被动局面，成为小天鹅续写辉煌的关键所在，这个就在于能否改变原有的体制。
事实上，早在1992年，小天鹅决策层就已意识到国有产权变革的必要性，董事长朱德坤曾尝试自下而上地从子公司、控股公司进行产权改制，相继在中央空调、家电公司、三金电器、新乐电器、开源集团、三江电机等推行了MBO。但这种做法速度慢，且过于分散。
小天鹅的亏损使无锡当地政府下决心对集团进行改制，但小天鹅是总资产75亿元、年营业收入超百亿的中国最大洗衣机厂商，品牌价值67.69亿元，这种再造难度很大。
2003年7月31日，小天鹅改制有了突破性进展，南京斯威特与无锡市国资委签订股权转让协议，2004年3月9日，斯威特收购小天鹅集团65%股权获国资委批准，所持无锡小天鹅股份10162.8864万股变为非国有股。国有的小天鹅摇身一变，成为江苏民企百强。
但小天鹅毕竟是老国企，有5000员工，难免有一些敏感问题。小天鹅在市国资委的指导下正确过渡，不仅关注资产，而且关注它背后的资源—管理理念，企业文化、市场拥有等等。国有企业的并购重组，也是一次文化重组，小天鹅重视公司“政治”，重视改制中的职工利益，这也为国有大型企业进行战略重组后人员如何安置进行了成功探索。在引入资金的同时，更考虑引进先进的技术、广阔的市场以及新的经营和治理企业的理念，这对提高小天鹅的国际竞争力，起到了重要作用。
领军中国洗衣机行业
重组之后小天鹅会不会逐步改变其家电身份?小天鹅高层表示，“我们的原则是同心多元，即以洗衣机为中心，以白色家电为半径进行多元化扩张。”小天鹅成功转制后，根据实际情况全面优化了营销渠道。过去小天鹅的成功与小天鹅在传统渠道方面的深入合作密不可分。但随着业态的变化，零售终端的作用日益凸显，超市、购物中心以及连锁专卖等异军突起，为此，小天鹅从2003年开始，提出了与新型渠道全面合作，优化现有网络资源，强化终端导购的新型营销模式。从4月份各地反馈的数据显示，这一策略已经渐露成效。五一黄金周时间，小天鹅集团洗衣机业务整体同比2003年增长50%以上。
而2003年小天鹅洗衣机的业绩是：全球销售突破370万台，覆盖世界60多个国家和地区，占全球市场份额的5%，进入全球洗衣机三强。小天鹅洗衣机市场占有率继续保持全国第一。这是小天鹅洗衣机连续第十二年在中国洗衣机市场上独占鳌头，又走到了行业的前沿。
据小天鹅公布的2003年年报，其洗衣机的毛利率达到了20.51%，每股收益为0.099元，每股经营净现金流达到0.52元。今年一季度，小天鹅的每股净资产达到3.05元，实现每股收益0.027元。
据对2004年中国洗衣机市场做出的最新预测报告显示，目前中国洗衣机市场正进入更新换代期，市场潜力巨大。预计2004年洗衣机生产量将达1800万台左右，增长率在5%-6%之间，国内销量为1500万台左右，增长率在3%-4%之间。而小天鹅在今年春季则携通过国家最新标准6A认证与5A认证的重磅炸弹—直频洗衣机与“水魔方”全波轮自动洗衣机、高智能化think系列滚筒洗衣机等众多新品开始全面的市场进攻。特别是“水魔方”全自动洗衣机，揉合了传统波轮、滚筒、搅拌式的优势，多种水流自由组合，为每件衣物创造独立洗护空间，彻底解决衣物缠绕，洗净比高达0.91，基本实现不磨损衣物，节水较同容量其他类型洗衣机省30%的上佳洗衣效果，已经成为今年国内洗衣机市场的最大亮点。
全面进军国际市场
业界猜测，2003年小天鹅的“转制成功，利好摘帽”的事实将给洗衣机业，甚至是中国家电业的发展带来新气象。小天鹅今年将有60余款新品冲击市场。其目的就是让消费者体验到小天鹅全球领先的产品和服务。小天鹅将发展成为亚洲超规模的洗衣机制造商、具有国际竞争力的综合性电器集团。
目前，小天鹅股份是国内唯一能同时生产波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全能企业，在日本、美国、德国、印尼等国建有分公司，产品覆盖世界60多个国家和地区。国内市场与日本东芝合资合作生产的“东芝”洗衣机、与德国西门子合资合作的“西门子”洗衣机，全面占据中国波轮、滚筒洗衣机高端市场；而其自主品牌“小天鹅”洗衣机继续12年蝉联行业榜首。另外，公司又同日本松下、意大利梅洛尼、NEC、瑞萨半岛体等世界著名跨国企业结成战略联盟。目前小天鹅在功能设计、技术研发、产品开发等各方面均拥有了引领全球洗衣机行业发展趋向的核心技术，在行业内一直处于领头羊的位置，获得了国内外市场的广泛认可。
为了继续做大做强洗衣机主业，小天鹅加大了与通用电气合作的力度，打造国际化战略。通过与通用电气的合作，大大加速了小天鹅国际化发展的进程。现在，小天鹅在功能设计、技术研发、产品开发等各方面均拥有了引领全球洗衣机行业发展趋向的核心技术，在行业内处于领先地位。小天鹅已经迈出了打造国际化品牌坚实的脚步。
小天鹅的成功改制得到了国际同行的肯定，通用电气公司总裁杰夫·伊梅尔特说，“小天鹅是一个很好的例子，可以说明通用电气和中国的企业是能够建立很好合作关系的。从另一方面来说，小天鹅可以为通用电气生产更好的洗衣机，同时填补了我们产品群中的空缺。它们的产品质量很好，成本低，有较好的创新意识，而且工艺也相当的优秀。而我们能做的，是将小天鹅的产品推向国际市场。所以在很多方面，我们双方都很成功。我们都能实现各自的目标，并创造双赢的局面。”
2004年06月16日09:35:30 中国经济周刊 南国
小天鹅蜕变之舞
近日，美国通用电气两位全球副总裁劳埃德·特罗特与詹姆斯·坎贝尔飞抵无锡，专程访问了小天鹅集团，并与小天鹅深层次合作进行商谈。
其实，早在2000年，通用家电就开始与小天鹅在洗衣机零部件方面展开合作。但在2002年，小天鹅亏损4.18亿元，2003年4月30日小天鹅（000418[行情-资料]）被ST，通用电气与小天鹅合作的步伐也随之放缓。
2003年下半年，南京斯威特集团成功重组小天鹅集团，小天鹅股份一举扭亏为盈，全年实现税后净利润3599万元；今年5月12日，小天鹅（000418）一举摘掉戴了一年的ST帽子，股票恢复为“小天鹅A”“小天鹅B”。
至此，小天鹅成功地闯过2002年的阵痛再次腾飞。同时，小天鹅的蜕变之舞引起了通用电气的再次关注，双方的合作又有了突破性的进展。
阵痛之后的蜕变
作为洗衣机行业的龙头老大和往日的绩优公司，小天鹅曾有过耀眼的光环。但随着近年家电行业竞争加剧，加之难以摆脱国企机制下旧的管理模式等原因，小天鹅2002年亏损4.18亿元。由于小天鹅2002年和经调整后的2001年两个会计年度净利润为负，所以2003年4月30日被ST。
“小天鹅亏损的根本原因还是国有机制。”无锡市国资委一位干部指出。一个典型的例子是，小天鹅鼎盛时期在全国设立27个具有独立法人资格的经营部，其下设机构更是数不胜数，如此繁冗而低效的渠道，造成的直接后果就是货款回收率很低，呆坏账严重。
业界分析人士认为，小天鹅以往存在的问题主要是，多年的辉煌与传统国有企业的体制使小天鹅对外界环境的敏感度弱化，在营销模式上趋于保守，以及与消费者沟通不够。小天鹅目前缺乏的不是技术，而是让消费者认识和感受到小天鹅雄厚的技术实力。小天鹅的服务在家电业中一直享有极好的口碑，但随着销量持续上升，以及对二三级市场的深度渗透，服务的成本也在不断加大，如何改变这些被动局面，成为小天鹅续写辉煌的关键所在，这个就在于能否改变原有的体制。
事实上，早在1992年，小天鹅决策层就已意识到国有产权变革的必要性，董事长朱德坤曾尝试自下而上地从子公司、控股公司进行产权改制，相继在中央空调、家电公司、三金电器、新乐电器、开源集团、三江电机等推行了MBO。但这种做法速度慢，且过于分散。
小天鹅的亏损使无锡当地政府下决心对集团进行改制，但小天鹅是总资产75亿元、年营业收入超百亿的中国最大洗衣机厂商，品牌价值67.69亿元，这种再造难度很大。
2003年7月31日，小天鹅改制有了突破性进展，南京斯威特与无锡市国资委签订股权转让协议，2004年3月9日，斯威特收购小天鹅集团65%股权获国资委批准，所持无锡小天鹅股份10162.8864万股变为非国有股。国有的小天鹅摇身一变，成为江苏民企百强。
但小天鹅毕竟是老国企，有5000员工，难免有一些敏感问题。小天鹅在市国资委的指导下正确过渡，不仅关注资产，而且关注它背后的资源—管理理念，企业文化、市场拥有等等。国有企业的并购重组，也是一次文化重组，小天鹅重视公司“政治”，重视改制中的职工利益，这也为国有大型企业进行战略重组后人员如何安置进行了成功探索。在引入资金的同时，更考虑引进先进的技术、广阔的市场以及新的经营和治理企业的理念，这对提高小天鹅的国际竞争力，起到了重要作用。
领军中国洗衣机行业
重组之后小天鹅会不会逐步改变其家电身份?小天鹅高层表示，“我们的原则是同心多元，即以洗衣机为中心，以白色家电为半径进行多元化扩张。”小天鹅成功转制后，根据实际情况全面优化了营销渠道。过去小天鹅的成功与小天鹅在传统渠道方面的深入合作密不可分。但随着业态的变化，零售终端的作用日益凸显，超市、购物中心以及连锁专卖等异军突起，为此，小天鹅从2003年开始，提出了与新型渠道全面合作，优化现有网络资源，强化终端导购的新型营销模式。从4月份各地反馈的数据显示，这一策略已经渐露成效。五一黄金周时间，小天鹅集团洗衣机业务整体同比2003年增长50%以上。
而2003年小天鹅洗衣机的业绩是：全球销售突破370万台，覆盖世界60多个国家和地区，占全球市场份额的5%，进入全球洗衣机三强。小天鹅洗衣机市场占有率继续保持全国第一。这是小天鹅洗衣机连续第十二年在中国洗衣机市场上独占鳌头，又走到了行业的前沿。
据小天鹅公布的2003年年报，其洗衣机的毛利率达到了20.51%，每股收益为0.099元，每股经营净现金流达到0.52元。今年一季度，小天鹅的每股净资产达到3.05元，实现每股收益0.027元。
据对2004年中国洗衣机市场做出的最新预测报告显示，目前中国洗衣机市场正进入更新换代期，市场潜力巨大。预计2004年洗衣机生产量将达1800万台左右，增长率在5%-6%之间，国内销量为1500万台左右，增长率在3%-4%之间。而小天鹅在今年春季则携通过国家最新标准6A认证与5A认证的重磅炸弹—直频洗衣机与“水魔方”全波轮自动洗衣机、高智能化think系列滚筒洗衣机等众多新品开始全面的市场进攻。特别是“水魔方”全自动洗衣机，揉合了传统波轮、滚筒、搅拌式的优势，多种水流自由组合，为每件衣物创造独立洗护空间，彻底解决衣物缠绕，洗净比高达0.91，基本实现不磨损衣物，节水较同容量其他类型洗衣机省30%的上佳洗衣效果，已经成为今年国内洗衣机市场的最大亮点。
全面进军国际市场
业界猜测，2003年小天鹅的“转制成功，利好摘帽”的事实将给洗衣机业，甚至是中国家电业的发展带来新气象。小天鹅今年将有60余款新品冲击市场。其目的就是让消费者体验到小天鹅全球领先的产品和服务。小天鹅将发展成为亚洲超规模的洗衣机制造商、具有国际竞争力的综合性电器集团。
目前，小天鹅股份是国内唯一能同时生产波轮、滚筒、搅拌式洗衣机的全能企业，在日本、美国、德国、印尼等国建有分公司，产品覆盖世界60多个国家和地区。国内市场与日本东芝合资合作生产的“东芝”洗衣机、与德国西门子合资合作的“西门子”洗衣机，全面占据中国波轮、滚筒洗衣机高端市场；而其自主品牌“小天鹅”洗衣机继续12年蝉联行业榜首。另外，公司又同日本松下、意大利梅洛尼、NEC、瑞萨半岛体等世界著名跨国企业结成战略联盟。目前小天鹅在功能设计、技术研发、产品开发等各方面均拥有了引领全球洗衣机行业发展趋向的核心技术，在行业内一直处于领头羊的位置，获得了国内外市场的广泛认可。
为了继续做大做强洗衣机主业，小天鹅加大了与通用电气合作的力度，打造国际化战略。通过与通用电气的合作，大大加速了小天鹅国际化发展的进程。现在，小天鹅在功能设计、技术研发、产品开发等各方面均拥有了引领全球洗衣机行业发展趋向的核心技术，在行业内处于领先地位。小天鹅已经迈出了打造国际化品牌坚实的脚步。
小天鹅的成功改制得到了国际同行的肯定，通用电气公司总裁杰夫·伊梅尔特说，“小天鹅是一个很好的例子，可以说明通用电气和中国的企业是能够建立很好合作关系的。从另一方面来说，小天鹅可以为通用电气生产更好的洗衣机，同时填补了我们产品群中的空缺。它们的产品质量很好，成本低，有较好的创新意识，而且工艺也相当的优秀。而我们能做的，是将小天鹅的产品推向国际市场。所以在很多方面，我们双方都很成功。我们都能实现各自的目标，并创造双赢的局面。”
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2005-08-25 01:42:00
推荐：“迪斯尼乐园”建在上海是整个中国的悲哀?
...第13楼...
0
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1261＋0
注册：2005-04-18
发帖：1261＋0
让我给你们讲讲吧！
000418 小天鹅Ａ生命历程: 2005年8月23日
小天鹅A(000418)2005年中期每股收益0.05元,净利润同比减少33.5%
小天鹅A(000418)2005年中期每股收益0.05元,每股净资产3.17元,净资产收益率1.64%,2005年上半年实现主营业务收入139640万元，同比增长27%，净利润1899万元，同比减少33.5%，不分配不转增。
公司经营范围：家用电器及零配件、附件，工业陶瓷产品的制造、销售。经营小天鹅产品及技术的出口业务；经营生产所需原辅材料、机械设备及技术的进出口业务；开展对外合资经营合作生产及“三来一补”业务。家用电器技术服务。承包境外机电行业工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
公司主要从事白色家用电器及零配件的生产与销售，报告期内，公司主导产品洗衣机系列的市场占有率继续保持同行领先水平。今年上半年以来，原材料成本仍处于高价位，公司管理层进一步抓好内部挖潜，在报告期内通过优化产品设计及采取规范的采购量分配方式，降低原材料和零部件的采购价格，部份抑制了由于上半年原材料价格上涨而引起的成本上升，成本得到较好的控制，公司总体毛利率仍保持去年同期较高的水平。同时公司主营业务收入增幅较大，较上年同期增长27.3%，主营业务利润增加5000多万元。报告期内，公司的外销业务继续保持快速增长的态势，公司上半年外销收入2.44亿元，比去年同期增长8.65%。
公司将在做好国内市场的同时，进一步发挥国际化发展的优势，朝着成为国际主流家电制造商的目标而努力，公司上半年完成合资无锡意黛喜公司，与通用电器公司的合作也正式投入生产。
参股公司经营情况
参股公司名称博西威家用电器有限公司，净利润3,466.35万元，经营范围从事生产和销售洗衣机、洗衣机烘干机、洗碗机和以组合灶具、组合灶头、消毒柜、抽油烟机为主的厨具电器及其零部件。本期贡献的投资收益1386.54万元，占上市公司净利润的比重73.03%。
经营中的问题与困难
1）由于报告期内行业竞争激烈，公司虽然经过努力，保证了毛利率及销售的增长，但时公司的费用，特别是营业费用、财务费用有所增加，对公司获利能力产生一定影响。
2）由于报告期内原材料价格继续上涨，给公司降成本带来一定压力。
报告期公司投资实际进度与收益情况
1、报告期内，公司无新的募集资金的使用情况或报告期之前募集资金的使用延续到报告期内的情况。
2、报告期内，公司无重大非募集资金投资项目的实际进度和收益情况。
以上信息来自：中国财经网
000418 小天鹅Ａ生命历程: 2005年8月23日
小天鹅A(000418)2005年中期每股收益0.05元,净利润同比减少33.5%
小天鹅A(000418)2005年中期每股收益0.05元,每股净资产3.17元,净资产收益率1.64%,2005年上半年实现主营业务收入139640万元，同比增长27%，净利润1899万元，同比减少33.5%，不分配不转增。
公司经营范围：家用电器及零配件、附件，工业陶瓷产品的制造、销售。经营小天鹅产品及技术的出口业务；经营生产所需原辅材料、机械设备及技术的进出口业务；开展对外合资经营合作生产及“三来一补”业务。家用电器技术服务。承包境外机电行业工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
公司主要从事白色家用电器及零配件的生产与销售，报告期内，公司主导产品洗衣机系列的市场占有率继续保持同行领先水平。今年上半年以来，原材料成本仍处于高价位，公司管理层进一步抓好内部挖潜，在报告期内通过优化产品设计及采取规范的采购量分配方式，降低原材料和零部件的采购价格，部份抑制了由于上半年原材料价格上涨而引起的成本上升，成本得到较好的控制，公司总体毛利率仍保持去年同期较高的水平。同时公司主营业务收入增幅较大，较上年同期增长27.3%，主营业务利润增加5000多万元。报告期内，公司的外销业务继续保持快速增长的态势，公司上半年外销收入2.44亿元，比去年同期增长8.65%。
公司将在做好国内市场的同时，进一步发挥国际化发展的优势，朝着成为国际主流家电制造商的目标而努力，公司上半年完成合资无锡意黛喜公司，与通用电器公司的合作也正式投入生产。
参股公司经营情况
参股公司名称博西威家用电器有限公司，净利润3,466.35万元，经营范围从事生产和销售洗衣机、洗衣机烘干机、洗碗机和以组合灶具、组合灶头、消毒柜、抽油烟机为主的厨具电器及其零部件。本期贡献的投资收益1386.54万元，占上市公司净利润的比重73.03%。
经营中的问题与困难
1）由于报告期内行业竞争激烈，公司虽然经过努力，保证了毛利率及销售的增长，但时公司的费用，特别是营业费用、财务费用有所增加，对公司获利能力产生一定影响。
2）由于报告期内原材料价格继续上涨，给公司降成本带来一定压力。
报告期公司投资实际进度与收益情况
1、报告期内，公司无新的募集资金的使用情况或报告期之前募集资金的使用延续到报告期内的情况。
2、报告期内，公司无重大非募集资金投资项目的实际进度和收益情况。
以上信息来自：中国财经网
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2005-08-25 06:21:00
推荐：:==25 岁 以 后 知 道 你 就 太 晚 了【实用】 !!!
...第20楼...
0
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1261＋0
注册：2005-04-18
发帖：1261＋0
季度财务状况 更新时间:2005-08-23
◆ 最新指标 ◆
指标(单位:元) 2005一季 2004末期 2004三季 2004一季
───────────────────────────────────
每股收益(元): 0.0330 0.1100 0.0840 0.0272
每股净资产 (元) : 3.1580 3.1300 3.1120 3.0465
股东权益(%): 37.27 36.63 -- --
主营收入同比增长: 21.71% -16.49% -17.41% -29.67%
净利润同比增长 : 20.49% 8.46% -56.66% -66.17%
───────────────────────────────────
◆ 经营业绩 ◆
指标(单位:万元) 2005一季 2004三季 2004一季 2003三季
──────────────────────────────────
主营收入 72252.54 163106.77 59362.23 197479.67
主营利润 16088.55 33531.08 12288.83 31711.91
──────────────────────────────────
营业利润 1029.57 3240.15 440.37 -947.98
投资收益 674.38 2053.49 638.61 3596.26
补贴收入 -- 378.16 142.04 158.91
营业外收支净额 -321.51 -- -- --
──────────────────────────────────
利润总额 1382.43 5377.54 560.53 1021.34
净利润 1198.67 3050.95 994.84 7039.40
──────────────────────────────────
资产负债情况: ◇万国测评制作:更新时间:2005-08-23◇
指标(单位:万元) 2005一季 2004末期 增长 增长率
──────────────────────────────────
总资产 309336.44 311721.47 -2385.03 -0.77%
流动资产 206634.02 212497.33 -5863.31 -2.76%
货币资金 75525.45 85976.59 -10451.13 -12.16%
固定资产 58586.13 59484.18 -898.05 -1.51%
无形其他资产 9285.83 8883.58 402.26 4.53%
应收帐款 43341.66 40406.20 2935.46 7.26%
其他应收款 7891.55 8026.53 -134.98 -1.68%
存货 54532.54 50696.20 3836.34 7.57%
──────────────────────────────────
流动负债 186132.47 189759.94 -3627.47 -1.91%
长期负债 106.81 106.81 -- --
──────────────────────────────────
长期投资 34830.45 30856.39 3974.06 12.88%
股东权益 115299.80 114182.06 1117.74 0.98%
──────────────────────────────────
回顾展望: ◇万国测评制作:更新时间:2005-08-23◇
──────────────────────────────────
◆报告期内公司经营情况回顾与展望◆
2005年第一季度报告披露：
公司一季度紧紧围绕05年“创新求发展”的经营方针，以市场为导向
，以提升品牌为目标，通过国际合作，做强做大洗衣机主业。1）抓好国内
外二大市场和国际合作。主动出击，与全球家电制造业商全面合作，开展
零部件联合采购、整机联合开发、联合制造、联合销售等多种开放式的国
内、国外市场的全面合作。2）坚持创新理念，加快新品开发。及时了解和
掌握市场动态，统一产品设计风格，降低设计成本，提高设计质量，设计
开发市场所需要的产品，满足消费者。3）以降低成本为中心，精益生产，
做好预算工作，加强控制，增加效益，贯彻以人为本，来达到提高工作效
率的目的；4）进一步规范企业运行，强化信息披露工作，加强投资者关系
管理。取得较好的业绩。但是，公司面临着更加激烈的国内市场竞争，产
品售价的下降与原材料成本的上涨给公司所带来的压力依然存在，报告期
内公司销售收入72252.54 万元，实现净利润1198.67 万元。
占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
分产品 主营业务收入 主营业务成本 毛利率(%)
洗衣机 536,789,032.51 422,662,691.11 21.26
电机 37,552,979.39 35,658,580.43 5.04
冰箱 59,282,425.10 45,263,238.05 23.65
铸件 39,115,182.72 35,188,305.26 10.04
◆ 最新指标 ◆
指标(单位:元) 2005一季 2004末期 2004三季 2004一季
───────────────────────────────────
每股收益(元): 0.0330 0.1100 0.0840 0.0272
每股净资产 (元) : 3.1580 3.1300 3.1120 3.0465
股东权益(%): 37.27 36.63 -- --
主营收入同比增长: 21.71% -16.49% -17.41% -29.67%
净利润同比增长 : 20.49% 8.46% -56.66% -66.17%
───────────────────────────────────
◆ 经营业绩 ◆
指标(单位:万元) 2005一季 2004三季 2004一季 2003三季
──────────────────────────────────
主营收入 72252.54 163106.77 59362.23 197479.67
主营利润 16088.55 33531.08 12288.83 31711.91
──────────────────────────────────
营业利润 1029.57 3240.15 440.37 -947.98
投资收益 674.38 2053.49 638.61 3596.26
补贴收入 -- 378.16 142.04 158.91
营业外收支净额 -321.51 -- -- --
──────────────────────────────────
利润总额 1382.43 5377.54 560.53 1021.34
净利润 1198.67 3050.95 994.84 7039.40
──────────────────────────────────
资产负债情况: ◇万国测评制作:更新时间:2005-08-23◇
指标(单位:万元) 2005一季 2004末期 增长 增长率
──────────────────────────────────
总资产 309336.44 311721.47 -2385.03 -0.77%
流动资产 206634.02 212497.33 -5863.31 -2.76%
货币资金 75525.45 85976.59 -10451.13 -12.16%
固定资产 58586.13 59484.18 -898.05 -1.51%
无形其他资产 9285.83 8883.58 402.26 4.53%
应收帐款 43341.66 40406.20 2935.46 7.26%
其他应收款 7891.55 8026.53 -134.98 -1.68%
存货 54532.54 50696.20 3836.34 7.57%
──────────────────────────────────
流动负债 186132.47 189759.94 -3627.47 -1.91%
长期负债 106.81 106.81 -- --
──────────────────────────────────
长期投资 34830.45 30856.39 3974.06 12.88%
股东权益 115299.80 114182.06 1117.74 0.98%
──────────────────────────────────
回顾展望: ◇万国测评制作:更新时间:2005-08-23◇
──────────────────────────────────
◆报告期内公司经营情况回顾与展望◆
2005年第一季度报告披露：
公司一季度紧紧围绕05年“创新求发展”的经营方针，以市场为导向
，以提升品牌为目标，通过国际合作，做强做大洗衣机主业。1）抓好国内
外二大市场和国际合作。主动出击，与全球家电制造业商全面合作，开展
零部件联合采购、整机联合开发、联合制造、联合销售等多种开放式的国
内、国外市场的全面合作。2）坚持创新理念，加快新品开发。及时了解和
掌握市场动态，统一产品设计风格，降低设计成本，提高设计质量，设计
开发市场所需要的产品，满足消费者。3）以降低成本为中心，精益生产，
做好预算工作，加强控制，增加效益，贯彻以人为本，来达到提高工作效
率的目的；4）进一步规范企业运行，强化信息披露工作，加强投资者关系
管理。取得较好的业绩。但是，公司面临着更加激烈的国内市场竞争，产
品售价的下降与原材料成本的上涨给公司所带来的压力依然存在，报告期
内公司销售收入72252.54 万元，实现净利润1198.67 万元。
占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
分产品 主营业务收入 主营业务成本 毛利率(%)
洗衣机 536,789,032.51 422,662,691.11 21.26
电机 37,552,979.39 35,658,580.43 5.04
冰箱 59,282,425.10 45,263,238.05 23.65
铸件 39,115,182.72 35,188,305.26 10.04
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2005-08-25 06:23:00
推荐：主题:说出你心目中最佳的国产战争影片
...第21楼...
-4
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
注册：2005-04-18
发帖：1214＋0
发表于:2005-08-26 03:44:00
推荐：当爸爸的过来放和BB照片~~你比他们潮？比他们有爱么？
...第28楼...
0
0
来自：保密
注册：2005-04-18
发帖：1262＋0
注册：2005-04-18
发帖：1262＋0
发表于:2005-08-26 22:09:00
推荐：人穷 省了2个月钱 终于能带儿子去吃次KFC了 太享受了
...第36楼...
回复主题 [ 返回白色家电 ]  |
|
|---|---|
| 主题： | 小天鹅怎么了 |
手机看宽带山
人像摄影推荐
