汽车配件采购人员的基本素质
1.有一定的政策、法律知识水平和职业道德
采购员不仅要熟知国家,本地区的有关政策、法令和法规,而且要知道本企业、本部门的各项规章制度,使进货工作在国家政策允许的范围内进行。采购员要按规定进货,不进人情货,更不能在进货中为谋取回扣、礼物等私利,而购进质次价高的商品。
2.具备必要的专业知识
采购员不仅要熟知所经营商品的名称、规格、型号、性能、商标和包装等知识,还要懂得商品的结构、使用原理、安装部位、使用寿命及通用互换性等知识。采购员不仅需要精通进货业务的各个环节,还要知道商品进、销、存以及运输、检验、入库保管等各业务环节的过程以及相互间的关系。
3.善于进行市场调查分析
采购员正确的预见性来源于对市场的调查。调查的内容主要包括:本地区车型和车数;道路情况;各种车辆零部件的消耗情况:主要用户进货渠道和对配件的需求情况;竞争对手的进货及销路情况。另外还要十分了解配件生产厂家的产品质量、价格和销售策略。要定期对上述资料进行分类、整理、分析,为正确进行市场预测,合理进货提供依据。
4.有对市场进行正确预测的能力
汽车配件市场的发展受国民经济诸多因素的影响,如工农业生产发展速度、交通运输发展状况、固定资产投资规模、基本建设投资规模等。这个季度、上半年、今年是畅销的商品,到下个季度、下半年、明年就有可能变成滞销商品。除了偶然因素外,这个变化一般是有规律可循的,是可以预测的。这就要求进货人员根据收集来的各种信息和资料,以及对配件市场调查得到的资料进行分析研究,按照科学的方法预测出一定时期内当地配件市场的发展形势,从而提高进货的准确性,减少盲目性。
5.能编制好进货计划
采购员要根据自己掌握的资料,编制好进货计划,包括年度、季度和月度进货计划,以及补充进货计划和临时要货计划。在编制进货计划时,要注意考虑如下因素:
1)对本地区汽车配件市场形势的预测;
2)用户的购买意向;
3)商品库存和用途,以及已签定过的合同的货源情况:
4)本企业的销售计划;
5)本地区、本企业上年同期的销售业绩。
6.能根据市场情况,及时修订订货合同
尽管采购员根据已占有的信息资料对市场进行了预测,编制了比较合适的进货计划,但在商品流通中,常常会遇到难以预料的情况。这就要求采购员能根据变化了的情况,及时修订订货合同,争取减少长线商品,增加短线商品。当然,在修订合同时,必须按照合同法办事,取得对方的理解和支持。
7.要有一定的社交能力和择优能力
采购员的工作要同许多企业、各种人打交道,这就要求具有一定的社会交际能力。在各种场合、各种不同情况下协调好各方面的关系,签定好自己所需的商品合同,注销暂不需要的商品合同或修改某些合同条款。要尽最大的努力争取供货方的优惠,如价格、付款方式、运费等方面的优惠。
另外,全国汽车配件生产企业众多,产品品种繁杂,假冒伪劣产品防不胜防。要选择好自己进货计划中所需要的产品,就必须依靠自己的择优能力进货,对进货厂家的产品质量和标识要十分了解,选择名牌、优质、价格合理的产品。
8.要善于动脑筋,有吃苦耐劳的精神
采购员不仅要善于动脑筋,摸清生产和销售市场的商情,而且要随时根据市场销售情况组织货源,在竞争中以快取胜。为使企业获得最好的经济效益,常年处于紧张工作状态,因此还需要有吃苦耐劳的精神。
采购流程
A:申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。
B:供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。
C:财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后,进入“采购程序”。
C1:在财务部审核后决定签否的情况下,将资料退回申请部门,申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。
C2:经过“坚持申请采购程序”后,报总经理审核,如总经理签批,进入“采购程序”;如总经理签否,仍退回申请部门,由部门经理放弃申请,用其他方法解决。
D:进入“采购程序”后,由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况,进入“合同签定及审核程序”;若属小额采购,则由供货商处直接采购。
E:进入“合同签定及审核程序”,由供应部根据供货商提供的资料,形成合同文本,交财务部进行成本利润分析,财务部审核签批后,报总经理,签批后交供应部签定合同并执行,进入“收货程序”;若财务部及总经理审核后浅否,退还供应部与供货商重新谈判。
F:收货人员按“收货程序”检验所购物品,如不合格,进入“退货程序”
G:收货人员按“收货程序”检验所购物品合格,进入“入库程序”和“结算环节”。
G1:进入“入库程序”后,通知申请部门,可以进入“使用、销售环节”。
G2:进入“结算环节”后,由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。
H:申请部门得知所申请物品以办理入库手续后,可进入“使用、销售环节”,进行提货、销售。
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这个家伙很懒,什么也没留下......