| 引用: 作为我来说 我是做旅游的 首先当然是要先发展客户。不管质还是量 发展到一定程度。再进行区分咯 不管做什么行业,都属于服务性行业。。 |
| 引用: 2个字足以给你说清楚 顺丰 你首先要考虑的是 你计划中 公司的规模要有多大 如果你的规模 也就是10个人以内小打小闹的话 你做不到所谓的高端用户 不能放弃低端用户 你可以不以低端用户为主 但是你不能主动放弃 如果你的公司规模是至少50人以上 那你才可以考虑放弃低端做高端 |
| 引用: 如果说要化80的精力来维持20的客户利润我觉得不如把这点精力放在80利润的客户这里做到更好 |
| 引用: 引用: 为什么不考虑请人作的更大?主要是担心投诉率的增加,和行业有关,我做到现在有过的客户投诉就那一个散客,那帖子我发过,上次被TF们喷的利害,其实我总共做过的散客也就3-4个。 |
| 引用: 其实LZ的问题其实很简单。也就是运输的问题。。还有保存的问题(怕化,不懂也许想了太简单) 上家有办法把货给你。我想你应该有办法把货给人家。不就发个货。貌似很简单哦~~~自己在货的包装运输上稍微动点脑子。应该很好解决的,钞票就么克么克来了。。把风险转嫁到别人身上。宁愿少赚点 |
| 引用: 至少我做 Trader 的时候,低于 30% 的毛利我从来不做,但是我有做 Client 的背景,所以我的 Client 不必再为产品质量交货期等需要 Client 来操心的事情操心,我会全部搞定 所以,我出售的是比单纯价格竞争更为高端的服务,看到很多 Trader 为了些蝇头小利打得死去活来,觉得很可悲 |
| 引用: 投资当然需要3-4倍的利润回报,高端优点就是利润大,产品类型不一样,所以也很难做分析,还有,所谓创业,不是说,我投入多少,产出多少,而是,你想做爆发户,还是做一个资本运营的企业家,老是在想我今天投资多少,要赚多少钱的,终结也只能是个爆发户而已。 |
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