主题:开了5年公司，有点累了。对山上想开店的TF说两句

说实话，如果当初再让我做一次选择，我可能不会去创业。我没有破产，但也没有发财。人生在世不就图个乐么？创业真的好累，无论是生理上还是心理上的。

说几点自己的经验吧。

1，开公司必须要有持续不断的坚持和努力。一开始大家肯定都蛮热血沸腾的，但是坚持n年天天如此，就很有难度了。持久的精神面貌和身体力行，是必备的首要条件。
2，有长久的主营业务，才去创业。如果想法只停留在纸面上或脑海里，除非你自认为是高官儿子有背景，或比尔盖茨二世智慧超人，就不要去创业。
3，合伙人的选择要慎重，不要因为关系好就一起合伙。他之所以能成为你的合伙人，是因为他有你想利用的东西，你们相互可以在事业上利用，并且互相不可替代。如果一方能被另一方替代，就不要参与。
4，财务上按规则办事。公章财务章分开放，业务费用报销有明确制度。不该花的钱一分都不能报销。
5，即使赚了钱，也要保持节约。开源节流。钱赚来很难，手一松就花出去了。要时刻记住虽然自己名片上印的是CEO，实际还是个挥汗糊口的工人。对外充场面讲排场的必要应酬，就花，对内时刻保持勤俭的心。
6，老板总是各方面冲在最前面的，样样都要做，身体力行的人。不要以为老板是电视里的整天坐在办公室里打打电脑的。
7，如果你是技术出身，那么创业成功会很难。你可能要找一个头脑活络的销售出身的人来帮你。开公司不光是讲技术，更要有敏锐的市场嗅觉和人脉关系。
8，不要不屑于任何一件小事，它恰恰可能就是件大事。不要不屑于任何一个人，他恰恰可能是今后对你很重要的人。总之，不要看不起任何一样东西，哪怕他是你楼下扫地的。
9，做老板，必须是全能的，如果一开始不是，要朝着这个方向努力。要一直关注自己的弱点缺点并克服。如果你觉得你的不足之处可以招个人来帮你解决，那你就不是合格的老板。

以上9条，一家之言。

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和LZ同样的角色 深有同感

有一种鸟儿是永远也关不住的，因为它的每片羽翼上都沾满了自由的光辉。

真正100%做你肯定会成功，但是说起来简单做起来难啊

目标HP150,努力中!

正走在崩溃边缘，LZ的感言令我十分受用

这个家伙很懒，什么也没留下......

自己创业的确很难，尤其是在大陆这个市场，想做大的单子没实力，小工程都在恶性竞争，难得遇到对路子的招标项目，还是需要有门路，最后接到单子了被层层剥皮实际赚不到多少钱。

现在回想当初投入那么多资金还不如去开个小饭店实惠，起码一年忙到头有顿饭吃，亏也就亏点房钱。

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好贴要顶

射殺她！神槍~

几个朋友吃饭知道都在做点小生意，讨论下有没有合作的项目，碰到有人问“你是不是公司法人？”，我回答：“法人 法人，就是上法庭的人啊！”

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引用： 6，老板总是各方面冲在最前面的，样样都要做，身体力行的人。不要以为老板是电视里的整天坐在办公室里打打电脑的。 8，不要不屑于任何一件小事，它恰恰可能就是件大事。不要不屑于任何一个人，他恰恰可能是今后对你很重要的人。总之，不要看不起任何一样东西，哪怕他是你楼下扫地的。

lz说的话不仅仅是做生意的道理啊，很赞同

真的勇士敢于直面淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生。

老诚恳格么~ 收藏了~

这个家伙很懒，什么也没留下......

引用： 引用： 引用： 有一条我不敢苟同。。创业还是应该一个人。。 不要因为见过合伙人直接闹分歧就认为可以一个人创业 你见过几家成功或者正在成功的公司 是一个人创业的？ 一个团队 在一家创业公司里所有因素中 永远是排第一位的这个比较现实的问题，和我一起做婚纱的小姑娘一直说我婚庆成本高，希望我降下来，我是一直不肯降，还继续维持现有模式，为了以后一个月40-60单做准备，主要她从来没看到过在我现在的模式体系下，我人力的管理成本，以及投入的精力时间比节省下来多少。

你是创过好几次业的人 即便过去有失败 那些经验教训 对现在的公司都是很大的财富

有一种鸟儿是永远也关不住的，因为它的每片羽翼上都沾满了自由的光辉。

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小雯雯の大头
Pinky my love
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Black Metal Ist Krieg!!!

这个家伙很懒，什么也没留下......

引用： 引用： 6，老板总是各方面冲在最前面的，样样都要做，身体力行的人。不要以为老板是电视里的整天坐在办公室里打打电脑的。 8，不要不屑于任何一件小事，它恰恰可能就是件大事。不要不屑于任何一个人，他恰恰可能是今后对你很重要的人。总之，不要看不起任何一样东西，哪怕他是你楼下扫地的。 lz说的话不仅仅是做生意的道理啊，很赞同

我怎么就坐在办公室打电脑呢？还一打就七年。

没想上市，也没想破产，能混得过去就行了。。。吃吃喝喝，一晃就七年了。。。。。

大海融化了那最后的夕阳，却化为心中的万丈光芒.

今年情况不好，只能维持，赚钱就不想了。

能抗过去的，就是不简单那！

大海融化了那最后的夕阳，却化为心中的万丈光芒.

创业2年 还算顺利
个人认为好的合伙人在创业初期是需要的。但是要以能力为前提，不是什么熟人啊 亲戚啊。不管用的合伙人 生意越大越感觉是个累赘。

The man from God knows where

引用： 难，尽量不要合伙。另外人力是个问题，中国人多不缺人，但是要找放心又有能力的确实是个问题，撇开能力不谈，单单要找能够放心的人就很不容易，所以这也是家族企业存在的原因。虽然说家里人也会有矛盾，但是退一步来说毕竟也算肥水不流外人田

放心不放心的，是说明你的行业过于低端，可能随时被复制。

人力确实是个大问题，好的人才，公司小不愿意来，差的，看他们做事情就火大。

大海融化了那最后的夕阳，却化为心中的万丈光芒.

引用： 在中国来说大多数行业不都一样？有多少行业属于高端的有技术壁垒的？其实放手是门技术活啊

其实大小行业都一样做，就看你怎么做了，怎么用人，把每个人的能力发挥到极限。

SPOSABELLE婚纱馆、婚庆人员、供应喜糖等
地址：凤阳路648号
MSN：Janny.Shen@hotmail.com;QQ：519309716;电话：13801890438

好了，我准备老老实实打工了

懂伐？伐懂！

引用： 在中国来说大多数行业不都一样？有多少行业属于高端的有技术壁垒的？其实放手是门技术活啊

当然有，技术绝对的第一生产力。

如何转化转化技术和投入产出，这才是关键。

现在做的就是买进技术，申请专利后转型oem生产。

经常会有知识产权的纠纷，麻烦是麻烦，但利润率绝不是低端行业可

以想象的了。既然大众行业的资金和技术门槛高，那做做小众的也不错.

大海融化了那最后的夕阳，却化为心中的万丈光芒.

顺便说句，那个争端解决机我不买。

呵呵。。谁有好东西，好想法，都可以跟我聊聊哦。。。

大海融化了那最后的夕阳，却化为心中的万丈光芒.

作为一个同事创业的人，对6-9很有认同，对于合伙人，我坚持不要合伙人，尤其中国人做事，必然分家拆伙，资金不够，宁可问父母接，套信用卡，也不要合伙人

R8

[quote]楼主以偏盖全~淘宝上的那些个大卖家也等于公司了！有这么复杂么？当然 淘宝的竞争也激烈。楼主说的是过去开公司的个么水产批发，蔬菜批发也是公司了。。。打桩墨子头头也是公司了

R8

引用： [quote]楼主以偏盖全~淘宝上的那些个大卖家也等于公司了！有这么复杂么？当然 淘宝的竞争也激烈。楼主说的是过去开公司的个么水产批发，蔬菜批发也是公司了。。。打桩墨子头头也是公司了

小公司就不是公司了？你以为人人都动不动拿出几百万去创业？

生在卢湾~长在徐汇~根正苗红