目前国内的电信业竞争呈现两大特点，一是竞争范围不断扩大，二是竞争层次不断提高。由于国内市场激烈的竞争以及来自国际市场的压力，运营商开始在国际舞台寻求更为广阔的空间，而竞争对差异化的要求也促使其不断扩展业务及产品范围；同时，随着四大运营商上市的完成，竞争的衡量指标已转向利润的增长，品牌和服务的竞争也成为电信竞争的焦点。
目前,各家运营商在进攻与防守的角色中腾挪转换，博弈于各个产品空间、地理空间，将其战略不断的柔化，以适应多变的竞争态势。
中国移动成功地将自己定位为“移动通信专家”，牢牢的占据着中国移动通信市场的龙头地位。联通在移动强大的身影下，将目光放得更加长远，准备“引领通信未来”，不断的在CDMA1X下推出新的移动应用，并致力于设计更为精巧的业务组合，对客户市场进行精耕细作。几家非移动运营商也在寻求更加深层次的差异化竞争优势。中国网通以“中国网宽天下”为理念，在奥运、宽带和国际化的招牌下频频出手，迅速完成了两地上市、收购盈科等大动作；中国电信在“世界触手可及”的新形象下努力从“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。而新兴的中国铁通和中国卫通，作为运营商中的第二阵营，其竞争手段也有其自己的特色。卫通的竞争主要是依靠其卫星通信所提供的特色化服务，而铁通则以铁路沿线区域作为自己的主要目标市场，用低价格和“统一的集中化服务方式”争取竞争优势。
让人眼花缭乱的竞争战略不仅仅是为了迎合消费者的心理，更重要的是真正提升企业价值。而战略的执行是价值创造过程的关键，光有科学的定位、宏伟的战略还远远不够，赢得千千万万各个角落的消费者，才是发展的硬道理。所以，无论是面面俱到的全面发展战略还是专注于某一专业领域和地域范围，再或者是标新立异的战略方向，最终的目标还是为了获得能为企业带来利润的客户，因此，在这场战争中，胜利取决于企业的战略发展方向，而最终的检验标准，还在于客户与市场，时间将对此做出最好的评判。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
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