联通发展了十几年，取得了令人瞩目的成绩，也面临着巨大的挑战，我个人认为，联通本可以发展得更大，本人谈一些看法，供参考：
一、公司结构太复杂，先优化内部结构
也许，联通为了上市设立一个子公司，为了发展CDMA又设立了一个子公司，联通有多少子公司，我没有完全统计，但我觉得，联通的子公司太多了，影响了联通的发展，因为各个子公司代表着不同群体和部门的利益，要照顾那么多的面、线、点，就太难了，对外作战，必须要内部团结一条心，所以公司结构治理要加快步伐，当初为了融资、为了发展CDMA，设立的公司能合并的合并，能收购的收购，尽量让联通集团内部简单些，形成一个大联通。比较之下，移动的内部结构要简单多了，尽管有数量众多的省份子公司，但基本都在移动大旗下，几乎完全任由移动母公司摆布，没有给移动的一盘棋添加任何妨碍。联通在这方面已先输一筹，很多业务工作开展起来多少都有些力不从心。
目前可以做到，联通公司经营运作必须围绕业务转，不能让公司的结构阻碍业务的运转，市场变化多端，与之配套的内部结构必须与之相适应。工作中心要从融资调整到业务上来，说到底，联通是一家电信企业，是做电信业务的，不是玩资本运营的，也不是玩公司游戏的。
二、联通内部C网和G网不竞争，地区之间不竞争
用C网我高兴，用G网我同样高兴，只要你用联通的服务。公司内部不同地区（省份）不竞争（本处指利益之争，业务竞赛当然要的），加强网内结算及公司内部利益分配和调整，形成合力，让网内漫游一点问题也没有。湖北联通曾说外省CDMA漫游来鄂，无线上网时间会限制（有广告为证）。从现在起，不利于团结的话不能说，不利于团结的事不能做。
三、营销拖了联通的后腿，与移动的差距太大。
要做到两张网任你选，如果数据业务多，推荐CDMA，如果不想扔掉GSM手机，推荐我联通G网。笔记本无线上网，用户不用CDMA，那就是联通的错。各种资费套餐总在移动的后面跑，太被动。印象中广东佛山联通营销做的好，湖北襄樊也不错。其实联通营销也有很多闪光点，比如听短信10198，广告很诱人，我都有入网联通去试用的冲动，很奇怪移动当时为什么不开展这项业务，但考虑到这项业务的资费等因素，我还是放弃了。现在这项业务也没怎么火起来进而活下去，不知是为啥。另外还有双模卡，如果信产的没有喊停，应该立即投放市场，给消费者更多的便利，给联通更多的竞争利器。
四、联通的网站影响了联通的形象
联通的网站可以概括为五花八门、乱七八糟、千军万马，也算得上百花齐放，移动的网站简单、简洁、宜用、实用，反映出大公司的良好形象，但也显得死板。要吸取移动的长处，既要有联通共有的设计版面、内容服务（比如话费查询、业务办理），也要给地方留出版面，办出特色。
五、发票纸张浪费太严重，要改进。
2张联通的发票纸张有3张移动的纸张大小，计算一下：1亿用户，12个月，每张发票纸张只算5分钱，一年要支出6千万（保守估计），按移动的小纸张计算，可以节约三分之一，每年就是2千万，联通一年也没赚多少钱，况且这一改进对搞信息工作的联通来说，只是举手之劳，对节约资源，保护环境更是功劳大大。至于其他能节约的地方还有很多。
六、手握两张网，两网都强大。
无需多言，目标要达到G网不比移动差，C网要比移动G网强。强身健体，优化网络，保证易接通，不掉线。和移动竞争，网络先行。2002年广东佛山的网络就不行，中秋节晚上没了信号，可怕。
七、合理安排调配人力资源
一班人马维护两张网，两张网同一班人营销，按数据和语音（业务类型）来划分。
八、人才是关键的关键
吸引更多人才来联通，发挥人才的能量，在竞争中取胜。在中国开通3G之前打一场翻身仗。
九、尽快从将要被分拆的阴影里走出来
把分拆谣言当作是别有用心的阴谋，用实际行动证实联通的强大。大力支持TD-CDMA，支持民族技术、民族产业，从心理上摆正位子，明确态度，克服技术障碍，尽早着手。
十、我曾经是联通的用户
现在更渴望用上133，希望这一天早点到来。
作者：沈 职业：律师 QQ229486716 电邮： lawful@xinhuanet.com
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这个家伙很懒，什么也没留下......
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