先是收到电话联系,通知面试的人说得好像华为很缺人,我非常有希望成为其中一员.然后到网上GOOGLE了一下华为,能找到的论坛里的评价几乎都是负面的,加班累死人,狼性文化,还有最近的辞退员工事件
星期五收到华为面试通知,就是华为的短信通知,部门是GBTS.带好证件什么的.
星期六就过去了,人山人海啊,真如网友说的是海面.一面二面技术面试,还算顺利吧.三面是人事部,就是查下证件什么的,聊了几句.最主要的是就是四面,我面试这么多企业,第一次碰到华为这种"集体面试"的关.先是每人把自己的名字和部门写在自己前面的白纸上,然后自我介绍一下,结束了的时候,主考官会选一个人(我估计是他觉得最没注意听的那个人),重复最后一个人自我介绍的内容,再选一个人问他记忆最深刻的是谁,为什么会给他最深的印象.然后就是把人员分为两组做题,在网上查到的其它网友的经历,虽然题目不一样,不过我相信主旨是不变的.我面试的题大概是:沙漠坠机,机组人员和乘务人员全挂,你和十四位乘客毫发无损地掉到沙漠里,清理完了可用物品,共有15项,但你们不可能全带着,现在要求你们把它们按携带的优先级排序.这十五项物品为:折刀,每人一公升水,每人两公升烈性伏特加酒,红白相间的降落伞,手枪一把,书一本<<沙漠里能吃的动物>>,每人一件厚大衣,手电筒一把(四节电池),每人一副太阳镜,每人一副化妆镜,一公升盐水,雨衣,救护箱,(物品有几项我记得不是很清楚了,其实不重要的),分两组,在二十分钟内把这个顺序排出来.其实重点不是你们完成的时间和排序的合理性,重点在你们完成这个任务时的表现,怎么合作的,在有意见分歧时的态度.面试官共有三名,一名主面试官,两名副官,副官主要是一个观察一组在做题时组员的表现.在时间到了后,主考官会选些人问1.你们组是怎么得出这个排序的,2.大家是否对本组的答案有异议,如果有异议你为什么不提出来或阻拦.3.当你们有分歧时怎么处理分歧,谁的贡献最大,谁表现得最差.4.然后会问后给出结果的那一组组员是否觉得自己组的排序比优先组要差.
其实这个面试谁都能猜出来是考团队合作的.我那一轮两个组当时对以上问题的答复是:1.是大家合力解决这个问题的;2.大家对本组没有答案没有异议,不过另一组有个人被他们的监察副官看到有个人在做题时对某个物品的排序上有很大意见,被问到他为什么不力争按自己的方案排,当然他最后说是少数服从多数,并对现在的答案持肯定态度.3.这个问题最恶心,不过方向也不明朗,谁贡献最大很好列,提供主线和物品用途最多的人最大,说贡献最小的,好像两组都没有人说,即使是在"如果你指不出其它人那你就是贡献最小的"的硬指标下.4.答案是不觉得比对组差.
我觉得从一开始,考官对我们排序的理由一点也不在乎(可能跟时间也有点关系),明显意在这么多人怎么得出这个统一的排序的.所以如果有人想顺利通过这关,当然最好是不要被考官点到去回答那几个很险的问题(像对本组方案的异议和谁贡献最小),我觉得只要你表现不要太突出(要不太积极也不要太消极)就好了.
另外有几个我面试前收集的消息,华为每年每部门人加薪有5%的辞退硬指标,被辞退的人选很有可能通过匿名写出谁贡献最大谁最小的方式,所以指出谁贡献最小也不一定是错误的选择.
听说还有五面的,但这个我没机会了,因为收到的通知是回家等通知.希望我的这点经验能给想进华为的网友一点帮助!
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坚持两个凡是：
1 凡是有利于老百姓的要坚决封杀;
2 凡是对老百姓有利的要坚决制止
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LZ吃饱了没事干跑去华为面世
狼性文化 呵呵 老板可不是狼 是猎人
