主题:如何对付上司安在你下面的眼线

中国的老总很多人喜欢在下属下面安一个眼线。在圈子圈套里，老外在洪均手下安了一个女孩子，洪均抓住了那女人一次收回扣的机会制住了他，让她不些不敢打小报告。这个可能是一种方法，这种方法是很有效，但是可能也有一定的弊病。

我们首先要想想上司为什么要安眼线？一个老板把钱放到你手里又或者一个上司把几百号人交到你手里，将在外君命有所不受，不给你足够的自主权不行，可给了你自主权呢？你离的那么远，他所有的信息都是你给他的，你到底做了多少事他不知道，你向他汇报的是真是假他不知道，你对他是不是对他忠心他也不知道。这种信息上的不对称使他没有安全感。他在你下面安一个眼线，恰恰是想打破这种信息不对称的局面。
　　象圈子圈套种，洪均这样把内线收伏，表面上看上把问题解决。可后果呢？眼线向上报的信息越来越假又或者报喜不报忧，时间一久，上司必定看的出来，这种信息不对称局面不但没解决，反而加重了，他不安全感同时加重，更糟糕的是，他发现你在算计他，这种不信任感只怕是平方增长。解释，老板会采取新的态度和做法，你又要新的对策。

一次在网络上看到这个问题，一个网友回答很有意思。

多汇报，特别是书面汇报，凡是眼线能向老总汇报的事我自己都先汇报（眼线知道的事怎么可能比本人多？这种信息不对称那是一定的），同时多给老总开几条信息渠道，形成一个制度，几个骨于回公司时必须根老总单独交流两个小时（实际执行起来后，不止两个小时了）。同时自己做事有一个原则，凡是重大款项支出都至少有两个人证，这些人证尽可能选老总比较熟的，特别是有私交的
　　眼线的存在价值在于能向上司提供上司平时得不到的信息，当他提供不了上司平时得不到的信息的时候，其价值自然失去。后来的结果倒好笑了，在上司的暗示下，这个眼线被俺开掉了。（早请示，晚回报，老毛都喜欢这套，林彪他们运作这套吧老毛哄的这么好，哄个吧老板，应该不在话下了）

感觉很有意思，不知道你们是这么办的.

这个家伙很懒，什么也没留下......