主题:做设计PC和APPLE谁好呢？

有钱绝对买MAC没钱没办法~~~苦恼中`~

我用哦淋巴司的DC 730UZ！东西是不错可惜拍不出好照片！

当然是苹果好一点,PC也不差,软件都一样吗,苹果做输出还是精确一点, 最重要的是你的创意设计啊

吾将上下而求索-------打不倒的天才

hoho 苹果好 好在哪里 好在它漂亮 好在它方便 为什么方便?因为苹果公司已经为那些不懂硬件的平面人做好了优化. 幸好做3d 的都懂硬件 不会为了好看就用 mac 要是哪个搞3d的在那边叫我是用mac渲染的 我头都掉下来 有钱买 34万的时尚机不如花34万买块4cpu的主板了 搞平面用mac 我无话说但也不代表搞平面mac最好

这个家伙很懒，什么也没留下......

hoho 再过4年 inter的主频超过20g了 苹果的ibm不知道怎么样了
mac和pc我看也就操作系统不一样了 其实还不都是pc

这个家伙很懒，什么也没留下......

无聊哎

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设计师艺术论坛

我预计苹果再过10年一定倒闭，要不就合并

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技术创新毁了苹果？
作者：龚伟同 2004-3-29 9:17:21
出处：博客中国(Blogchina.com)

技术创新并不是可崇拜的神。当众多公司把创新作为制胜法宝时，一向卓尔不群的苹果电脑却几乎毁在了技术创新的手里。创新能力并没有使它置身于食物链的顶层，相反它的利润率现在仅有0.4%。我们能从苹果的教训中学到什么？
很难用一个词来概括苹果电脑公司，正如很难用一个词来形容该公司被赶下台又二度重返的创始人乔布斯一样。
可以肯定地说，苹果是一家有创新精神的公司，乔布斯则是一位有创新天赋的CEO。过去10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，几乎相当于戴尔的1.5倍。在PC发展过程中，苹果一直扮演着先行者的角色：图形用户界面、鼠标、激光打印机、彩色显示器等等，这些现在看来寻常无奇但当时却属创举的功能，无不是发轫于苹果。现在被炒得火热的Wi-Fi也源于苹果，是15年前苹果工程师在研究实现麦金托什电脑与打印机无线连接过程中的产品。
众多的大师级管理学专家谆谆告诫我们：不创新必死无疑。熊彼特的创造性破坏理论的核心就是创新。我们因此把创新视为公司安身立命的一大法宝。甚至有人认为，只有偏执于创新，才能取得成功。
但显然，在苹果这家被誉为PC之父的公司身上，创造性破坏获得了更丰富的内涵，痴迷于技术创新而忽视商业模式创新的做法，差点毁了苹果。

技术创新典范的下场
许多人都认为，苹果的产品不仅具有开创性，而且易于使用，其功能往往比对手公司更加强大，外观设计更加高雅。但是，在度过了四分之一个世纪后的今天，苹果已被无情地挤进了角落。该公司目前在全球PC市场的份额仅有2%，不仅无法与戴尔和IBM相匹敌，连宏基和联想都排在它前面。电脑行业早已不存在苹果的麦金托什电脑与PC之间哪个将起主导作用的争论。
当初有望坐上电脑业霸主地位的苹果处境日渐尴尬，作为其维生的安全气囊——高利润率已由最高时的两位数降到一位数以下。1981年该公司营业利润率高达20%，现在仅有0.4%，远低于行业平均的2%。乔布斯曾对比尔·盖茨说过，苹果要和微软一起共同主宰电脑行业。但他大概没有料到，今天两家公司已不再是同一个重量级——微软的年利润超过苹果140多倍。
创新性的产品并没有使一开始处于领跑地位的苹果拉大与对手的距离。相反，跟在它后面的众多公司，却沿着它的创新足迹，攫取到了没有落入苹果兜里的丰厚利润，并不断鲸吞它的市场份额。
自成立以来，苹果一直全心全意地、虔诚地专注于创新。它是电脑行业最富创新精神的公司，也是美国公司中最富创新精神的公司之一。“创新——这正是我们所做的。”乔布斯说。2000年，在网络泡沫破裂时，乔布斯还对员工说，公司决不会裁员，而是要“在衰退时创新”。
苹果的创新与施乐公司著名的帕洛阿尔托研究中心不同，后者着眼于前商业性的创新。它也不像宝丽莱那样，看家本领被其他技术取而代之。帕洛阿尔托研究中心发明了以太网、激光打印机、图形用户界面（后由苹果加以发展），但施乐却没有从中赚到钱。而发明了即时成像技术的宝丽莱公司已于2001年破产。
2003年，苹果又推出了许多新产品，包括G5台式电脑——第一款64位的电脑，这是行业内迄今最快的台式机；Panther新操作系统；一款键盘四周会发光以利于夜里操作的15英寸笔记本电脑；苹果第一种无线鼠标。它还推出了最重要的产品——数码音乐商店iTunes。在2003年4月底推出后，iTunes成为首家合法的收费音乐下载网站，受到了音乐迷和唱片行业的欢迎。截止到2003年年底，在该网站上购买和下载的歌曲已超过2000万首。iTunes被冠以“革命性”、“突破性”变革的美誉。《时代》杂志把它评为2003年最酷的发明。即使是按苹果公司自己的标准，在创新方面，2003年也是值得大书特书的一年。
但是，它的创新能力并没有使它置身于食物链的顶层。即使是在2003年，技术创新也没有为它做出太多的财务贡献。在2003年9月27日结束的财年里，苹果的营业收入仅有62亿美元，其中3/4仍来自个人电脑的销售。
20世纪80年代时仍是行业老大的苹果在全球电脑行业的市场份额排名已掉到第9。为什么这样一家热衷于创新而且创新成果颇丰的公司却遭到如此的“不公”？

不断自我革命
苹果的问题已不仅仅是个人战略失误所能完全解释的。如果没有不断的创新，苹果可能早就被扫地出门了。但它的问题恰恰也出在创新上。它的创新不是良性的创新，即其创新是无针对的，其创新模式也不得不以牺牲企业成功所需的其他特质——如连贯性和执行力——为代价。
“不少公司误以为只要鼓励创造就能增加公司利润。”波士顿咨询集团的专家詹姆斯·安德鲁斯指出，实际上，一家真正的创新能力强的公司不仅要能够提出好想法、研制出好产品、提供好服务，“更重要的是，这些想法、产品和服务还要能创造出足以弥补成本和回报股东的现金。”
詹姆斯·安德鲁斯表示，要提高成功的概率，公司必须选择合适的创新模式。第一种也是最传统的创新模式是一体化模式（integrator model），即从开始到结束的整个创新过程，包括一种新技术的设计、制造和销售。一般而言，像英特尔这样资金实力雄厚的大公司，比较适合采用这种模式。第二种是混合模式（orchestrator model），即公司保留设计等职能，而把制造或营销等职能交给战略伙伴。当速度至关重要时，而且公司希望控制投资时，这种模式最好。比如，1997年保时捷的Boxster型车供不应求，为增加市场投放量，保时捷把制造外包给芬兰的制造公司Valmet，而不是投巨资新建工厂。最后一种创新模式是许可模式。微软采取的就是这种模式，它将新开发的操作系统许可给一系列的PC厂商，从而使其产品能以最低的投资成本达到最大的销售。
苹果一开始采取的就是一体化模式。这是成本最高、风险也最大的创新模式。苹果当时只是一家财力有限、完全还没有客户基础的初创公司，因此这种模式应该是最不适合的。但对于崇尚创新的苹果来说，这却又是不可避免的选择。多年来，乔布斯对创新的力量一直怀着神秘的崇敬。比如，在1995年的一次讲话中，他把创新比做“时髦的艺术收藏品”。乔布斯的追求是做出“完美的机器”。在这种心理的驱使下，乔布斯及其他创始人不计成本地什么都做，从硬件到软件，而不像微软那样在一开始时就有所专攻。
对完美的追求，也使苹果的创始人在做早期的麦金托什电脑时选择了封闭的操作环境，因为封闭式的操作环境比开放式系统更易于控制，开发出来的各种应用软件可以实现无缝融合，使系统的漏洞更少，用户的感觉更好。
纯美主义使苹果早期的一些创新成为可能。比如，该公司早在1984年就在其第一种麦金托什电脑上采用了打印机网络连接。而Windows操作系统的PC直到20世纪90年代中期才有这种功能。
然而，“至善者善之敌”，苹果对创新的过度痴迷使它走向了自己的反面。现在，为该公司的操作系统编写程序的内部及独立软件开发员仅有30万名，而为Windows平台开发应用软件的超过700万名。开发员少意味着在苹果电脑上运行的新产品就少，也就意味着终端用户的选择更少，这必定会影响到消费者的购买欲望，并最终影响到苹果的销售和利润。以个人视频录像器（PVR）为例，只有两家开发商为苹果的麦金托什电脑提供PVR。而与Windows兼容的PVR开发商至少有6家。
乔布斯的大学同学、曾任苹果公司工程师的丹尼尔·科特克说，苹果公司的优越感很强烈，乔布斯有一种想法，即行业内的所有其他人都是四肢发达头脑简单的家伙。这样的想法最直接的后果是，苹果顽固地在封闭式系统的道路上越走越远。1984年，科特克离开苹果公司。1985年5月，乔布斯被逐出苹果公司的山门。其后，苹果经历了惨淡的12年。
苹果公司前CEO吉尔伯特·阿默里奥（Gilbert Amelio）曾试图通过实行许可制，改变这种创新模式。1997年，乔布斯返回苹果公司后，终止了阿默里奥推行的计划。乔布斯告诉公司经理们，他担心这会削弱苹果的品牌形象。
只要乔布斯仍是CEO，苹果就会不断推出令人惊奇和令人愉悦的产品，但这仍不足以阻止苹果市场地位的丧失。对“创造性破坏”偏执的追求促使这家公司不断“自我革命”，不仅使自己的产品战略缺乏持续性，而且像当年红色高棉打下江山后把革命的矛头指向内部一样，苹果的公司团队并不稳定。苹果聚集着一批技术精英，但其创新氛围并不是很好。很多人都觉得自己很聪明，因此不愿做出妥协，不愿听从其他人的建议。公司中存在一种消极抵抗的文化。开会时大家似乎都能就当天的计划达成一致，但回到各自办公室后却又指责别人如何愚不可及。不同的开发团体都在设法保护自己的项目和预算，其他人的观点和想法受到非理智的排斥。

求真

和和，mac和pc各有各的优缺点，不能一棒子打死，
如果用来做设计，绝对要用mac，如果要印刷的话，更加要了，mac的色彩管理很有用（当然，也需要校准），
在日常应用上，我推荐苹果：
１、界面舒服，
２、几乎没有病毒，
３、日常应用软件都有：office, qq, msn, adobe更不用说了，都是先开发mac，再开发pc版本，
４、玩游戏，大的游戏，都有mac版本，当然，如果真的要玩游戏，还是应该ps2，

苹果的系统很出色，特别是osx 10.3.3，很稳定，功能丰富，单单一个expose就可以把xp打败，和和，有了expose效率提高很多，

好了，先说这些，
这段文字，就是在power mac g4 dual 450 osx 10.3.4上面打的，

history becomes legends,
legends become myth.

关键是 apple有个 色彩还原系统吧 如果没记错的话,应该就是这个软件吧

哈哈 我可以發言了